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Após quatro edições do SME EnterPRIZE, a evolução das PME portuguesas é clara: mais maduras, mais conscientes e com projetos cada vez mais completos. Em entrevista, Pedro Carvalho sublinha que a sustentabilidade deixou de ser um tema de reputação para passar a integrar as decisões de gestão, com impacto direto nos custos, na eficiência e na posição competitiva das empresas.

Que balanço faz desta iniciativa e que evolução concreta observa nas PME portuguesas que participam no SME EnterPRIZE, tanto na maturidade como na ambição dos projetos?

Esta é uma iniciativa de bandeira do Grupo Generali, a que têm vindo a aderir gradualmente mais países europeus. Em Portugal, temos vindo a observar um crescendo da qualidade e da diversidade das candidaturas. Inicialmente, o foco dos projetos apresentados recaía muito no pilar ambiental e agora verificamos que o pilar social, ou mesmo ambos, o social e o ambiental, andam a par. Por outro lado, percebemos que há uma maior consciência do que é a sustentabilidade, que está cada vez mais presente nos bons princípios de gestão e de responsabilidade das empresas.

Afirma-se que a sustentabilidade deixou de ser apenas uma tendência para passar a ser um fator crítico de competitividade. De que forma as PME podem ganhar nesta transformação?

Atualmente, a sustentabilidade é um fator crítico de competitividade especialmente relevante para as PME. Claramente já ultrapassámos a fase das tendências. As PME têm muito a ganhar com a adoção de práticas de sustentabilidade, que favorecem maior eficiência, menos desperdício, menos consumo de meios, e processos mais fluidos.

A nível de mercado, cada vez mais as grandes empresas exigem critérios ESG aos seus fornecedores. As PME que se adaptam mais cedo a estes requisitos tornam-se a escolha preferencial e diferenciam-se num mercado cada vez mais competitivo, em que também os consumidores revelam cada vez mais uma preferência por empresas responsáveis e com práticas de sustentabilidade.

Há também o tema do financiamento e dos incentivos. Empresas com uma estratégia sustentável têm hoje maior facilidade em aceder a fundos e a apoios públicos, bem como a melhores condições junto da banca. Finalmente, as empresas mais sustentáveis tornaram-se muito atrativas para os colaboradores, que cada vez mais valorizam e procuram empresas com propósito.

Entrámos num contexto de maior pressão económica e energética. Considera que as PME vão abrandar no seu caminho para a sustentabilidade?

A manter-se o atual cenário geopolítico, as PME vão, naturalmente, enfrentar maiores desafios de gestão e provavelmente algumas ações de sustentabilidade poderão suspensas. No entanto, os princípios de sustentabilidade estão já na raiz de uma boa gestão e vão permanecer, estou certo.

Como é que a Generali, como uma das grandes seguradoras europeias, integra no seu negócio e nas suas operações o fator sustentabilidade?

A sustentabilidade é um dos princípios fundacionais da estratégia do Grupo Generali. Enquanto um dos maiores grupos seguradores a nível mundial, a Generali assume uma atuação responsável no papel de seguradora, investidora, empregadora e cidadã.

A nível do negócio segurador, integra critérios ambientais, sociais e de governação na avaliação de risco, no desenvolvimento de produtos e na gestão de sinistros, promovendo comportamentos mais responsáveis e ajudando clientes, com especial foco nas PME, a serem mais resilientes face a riscos climáticos, económicos e sociais.

Neste contexto, a Generali Tranquilidade assume um papel ativo enquanto parceiro das PME na transição sustentável, e a iniciativa SME EnterPRIZE permite justamente reconhecer, apoiar e dar visibilidade às pequenas e médias empresas que integram práticas de sustentabilidade nos seus modelos de negócio, mostrando que é possível crescer de forma simultaneamente responsável e competitiva.