Santa Casa da Misericórdia de Lisboa obtém melhor resultado líquido dos últimos 17 anos (43,6 M€) e reforça Saldo de Tesouraria para 108 M€

SCML consolida regresso à normalidade, afirmando-se como a principal referência de intervenção social na cidade de Lisboa

• Jogos Santa Casa alcançam o melhor resultado dos últimos cinco anos em vendas brutas - 3.143 M€
• Jogos sociais do Estado distribuem 702 M€ pelos beneficiários, representando um aumento de 28,2 M€ face a 2024

A Santa Casa da Misericórdia de Lisboa (SCML) alcançou, em 2025, um resultado líquido positivo de 43,6 M€ (+44%), que compara com os 30,3 M€ obtidos em 2024. Trata-se do melhor resultado líquido da instituição dos últimos 17 anos.

A SCML reforçou também em 2025 o Saldo de Tesouraria para 108 M€, um aumento de 55% face a 2024 (69 M€).

Com este acréscimo na Tesouraria em 2025, a Instituição alcança (e supera) o patamar dos 100 M€, dois anos antes do que estava previsto no Plano de Reestruturação, iniciado no segundo semestre de 2024.  A receita corrente ascendeu a 308,4 M€, registando um crescimento face ao ano anterior (293,8 M€) e reforçando uma tendência positiva assente também na estratégia de diversificação de fontes de receita.

A principal rubrica da receita corrente corresponde aos resultados provenientes dos jogos sociais (206,9 M€), representando 67,1% do total da receita corrente. Este desempenho traduz um crescimento de 4,1% face ao ano anterior (+8,2 M€). No que respeita às restantes áreas de atuação, registaram-se igualmente variações positivas quando comparadas com 2024. As receitas associadas à Ação Social aumentaram 9% (+3,7 M€), enquanto a área da Saúde apresentou um crescimento de 14% (+4,2 M€).

A área do Património registou igualmente um crescimento de 9% nas receitas, tendo gerado 10,4 M€ em rendas.

Em matéria de despesa corrente, registou-se em 2025 um valor de 266,2 M€, o que representa um acréscimo de 4,9% (+12,4 M€) face a 2024, justificado, sobretudo, pelo contínuo investimento da SCML nas suas equipas (+11,8 M€, decorrente de um conjunto de medidas/processos transversais à SCML, como sendo a atualização das tabelas salariais e descongelamento das progressões de carreira, algumas delas sem alterações desde 2009).

Como tem acontecido historicamente, em 2025 as principais áreas da despesa corrente são a área da Ação Social (54,7%) e da Saúde (24,8%).

Em termos de saldo global, a SCML alcançou 40,7 M€ em 2025, sendo decomposto por um saldo corrente positivo de 42,2 M€ e por um saldo de capital negativo em 1,5 M€.

No que concerne à atividade da SCML, na Ação Social destaca-se o aumento de 20% no número de crianças em jardins de infância. A SCML tinha 396 crianças nos seus 7 jardins de infância em 2025. Registou-se também um aumento de 2% nas crianças em creches: um total de 2840 crianças nas 26 creches e 3 creches familiares da SCML em 2025.

No âmbito das crianças e jovens em risco, registou-se um aumento de 6% no programa de acolhimento familiar da SCML, que pretende incentivar esta medida à luz das melhores práticas europeias e promover a desinstitucionalização. A SCML aumentou ainda em 26% os processos de acompanhamento em assessoria a jovens em tribunal.

Na área de atividade das Pessoas +65 verificou-se o acompanhamento de 9.204 utentes, distribuídos nas soluções de apoio domiciliário, centros de dia, ERPI, teleassistência, entre outras.

Em relação aos públicos mais vulneráveis destaca-se o aumento de 12% de utentes em alojamentos de emergência/temporários da SCML, perfazendo em 2025 um total de 616.

Em 2025, a SCML providenciou também 3 779 644 refeições aos seus utentes. 

Em matéria de apoios pecuniários dados pela SCML, em 2025 verificou-se um aumento de 2%, num total de 23 M€.

Na área da Saúde, verificou-se em 2025 um aumento generalizado da atividade do Centro Hospitalar da Santa Casa da Misericórdia de Lisboa (CHSCML), que integra o Hospital Ortopédica de Sant’Ana (HOSA) e o Centro de Medicina de Reabilitação de Alcoitão (CMRA). Nestes dois hospitais, em 2025, foram admitidos mais 13% de utentes, totalizando 1982, e verificou-se um aumento de 0,2% de consultas externas. Registou-se ainda um aumento de 0,3% nas cirurgias no HOSA (total: 1664) e de 5% no ambulatório do CMRA (total: 4879). 

A Saúde da SCML providenciou ainda mais 6% de dias de internamento na área dos cuidados continuados, totalizando 75 398 dias.

Destaca-se ainda a ocupação de 112 camas de apoio ao internamento, aspeto fundamental no apoio ao funcionamento do SNS na região da grande Lisboa.

Na área do Empreendedorismo e Economia Social houve um aumento de 8% de startups incubadas no ecossistema da SCML (total: 82) e de 4% no número de voluntários com atividade (total: 716).

Os equipamentos culturais da SCML registaram também um aumento de 8% de visitantes (perfazendo 63 883 visitantes) e de 6% nas atividades culturais (total: 886).

Jogos Santa Casa entregam ao Estado 870 M€

2025 foi o melhor dos últimos cinco anos nas vendas brutas dos jogos sociais do Estado, totalizando 3.143 M€, dos quais 3.057 M€ (97,3%) retornaram à sociedade. Deste valor, 702 M€ foram distribuídos diretamente pelos beneficiários dos jogos sociais do Estado, o que representa um aumento de 28 M€ (+4,2%) face ao ano transato, e 159 M€ em Imposto do Selo.

No total, os Jogos Santa Casa entregaram ao Estado em 2025 cerca de 870 M€, o 2º melhor resultado dos últimos cinco anos.

O retorno das vendas brutas dos jogos sociais materializou-se igualmente através dos prémios atribuídos em 2025 no valor total de 1.944 M€ e nas remunerações pagas pelos apostadores aos mediadores dos JSC, no valor de 250,2 M€.

As remunerações pagas aos mediadores dos Jogos Santa Casa representam montantes que, em muitos casos, se traduzem num suporte financeiro determinante para um conjunto alargado de empresas, na sua maioria micro e pequenas, instaladas em todo o país, promovendo, desta forma, a atividade empresarial e o emprego em inúmeras economias locais. Estima-se que, na sua globalidade, estas receitas tenham assegurado mais de 20 mil postos de trabalho.

No âmbito do portefólio dos Jogos Santa Casa, destaca-se o crescimento verificado em seis jogos de nove em comercialização. Destaque especial para o aumento expressivo na Lotaria Clássica, que atingiu 58 M€ (+17,2%), e na Lotaria Popular, alcançando 32 M€ (+11,1%).

Em 2025 registou-se um recorde de 137 M€ em vendas nos canais digitais (+3,9%), com o canal mobile (App JSC) a representar 52% desse total; registou-se ainda 526 mil utilizadores ativos no site/app Jogos Santa Casa e 803 mil downloads das apps JSC/PLACARD, preservando uma oferta acessível e moderada.

No âmbito da sua atividade, os JSC registaram em 2025 uma redução significativa da despesa, transversal às várias rubricas e comparada não apenas com 2024, mas com os anos anteriores. Os gastos totalizaram 102 M€, menos 19,4% face a 2024 (127 M€).