A edição de hoje
A competência de um treinador está longe de poder ser avaliada exclusivamente por bons ou maus resultados. No futebol profissional, um treinador tem que dominar tantas dimensões que se pode equiparar a um gestor de topo de uma empresa. Não basta ser bom a avaliar jogadores, ter uma leitura perfeita do desempenho da sua equipa e dos seus adversários, ser um expert a desenvolver uma ideia de jogo e a operacionalizar todos os seus princípios, ter a capacidade de criar exercícios de treino eficazes para desenvolver o seu modelo de jogo, utilizar métodos de treino conceptualmente bem definidos, e tantas coisas mais que não consigo desenvolver neste espaço. Essencialmente, para conseguir fazer tudo de forma eficaz tem de saber confiar, delegar e supervisionar o processo em quatro grandes dimensões: tática, técnica, física e psicológica. Porém, a injustiça de uma profissão tão mediática e que mexe com tantas paixões clubisticas leva a que, na maioria das vezes, a análise de quem vê de fora, para decidir se um treinador é bom ou mau, assente exclusivamente na qualidade do jogo apresentado, nos resultados e na comunicação com a imprensa. Nada mais injusto. Ainda assim, tem de existir um termo de comparação tal como nas empresas: a produtividade, a performance. Na derradeira semana do campeonato não adianta tentar perceber se quem fica em segundo é melhor ou pior treinador do que aquele que ficará em terceiro. Mas o indicador quantitativo é o que nos permite, sem uma análise qualitativa e subjetiva, definir qual foi a melhor equipa do primeiro ao último lugar da tabela. A análise de um presidente, com recurso a muitos mais dados, pode não corresponder ao espelho da tabela classificativa. Fecha-se uma época, contam-se as espingardas, faz-se um balanço profundo dos objetivos definidos e avalia-se se o sucesso ou o insucesso é mais conjuntural ou estrutural. Ninguém vence sozinho e jamais alguém perderá isolado.
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